随着电商狂欢节“618”拉开帷幕，各个电商APP都纷纷“大显身手”。如美团和饿了么就开启了“谐音梗代言人”的切磋，美团选用了歌手黄玲，寓意“黄的灵”，这与美团的主打色刚好契合；而饿了么则选用演员蓝盈盈，寓意为“蓝的一定赢”，也与饿了么的主打色相贴切。
这场以颜色选代言人的切磋不仅让网友感到有趣，甚至有网友调侃京东，让其选择惠英红作为代言人，寓意为“红的会赢”。
而当我们正把注意力投入到美团与饿了么的“商战”时，小红书与视频号却搞起了“小动作”，“偷偷摸摸”地为“618”做足了充分的准备。
小红书开放电商外链，与淘天推出“红猫计划”，并与京东推出“红京计划”，入驻京东的商家都能在小红书中使用“种草直达功能”，用户在小红书中寻找种草的产品后，点击链接，便能跳转至淘天或京东界面，一步直达内容种草与交易转化。
微信视频号则是在6月1号才开启活动，可谓起跑甚晚。不过，微信电商也针对组织架构进行了细节调整，原微信开放平台基础负责人曾鸣改负责电商产品部，并向腾讯副总裁、微信创始人——张小龙汇报，原有的微信开放平台基础部更名为开放平台部，对微信公众号和小程序产品策划、研发和运营工作负责，责任人为杜嘉辉，向曾鸣汇报。这一举措，标志着微信电商成为独立部门，内部层级也随之跃升。
通过分析小红书与视频号的这些举措可见，它们有着一个共同的目标，即都想形成“内容+交易”的商业闭环。
众所周知，小红书种草能力一直是其引以为傲的资本，它能精准细分人群、场景，但评论区经常会出现“求链接”的字样，这就浮现了众多弊端：小红书依靠文字笔记种草强，但转化路径长，它远不如短视频、直播等效率高；同时，作为电商“小辈”，供应链整合难度大，而服饰、家具等在选品和柔性供应链上有极高的要求，加上价格优势不足，若没有完善的品控体系，退货率就会很高。因此，与淘天、京东合作，无疑是将自己的优势发挥到极致，并搭载老牌电商的车打开电商大门。
张小龙曾表示“商品信息应成为一个‘原子化交易组件’，能自由地在微信里游走”，马化腾也表示想“打造一个长期的电商生态连接器”。在这个流量众生的时代，视频号无疑是腾讯发展微信电商的突破口，但问题是微信本质上是一个社交软件，它的属性与购物其实没有天然的关系，所以大规模的营销宣传并不适合微信发展电商。不过，腾讯也早有妙招，微信上线的“小蓝包”功能成功地让商品像图片一样在微信里流转。在2025年，微信小店还开启了“生态通吃”模式，微信中的聊天窗口、公众号、朋友圈、视频号等都被打通，内容种草与下单实现无缝转化，只需产品。这就吸引了大批电商博主，也就为流量和交易带来突破口。而私域领域，微信小店、公众号、视频号构成了“黄金铁三角”，公众号以文字笔记进行内容种草；视频号则通过直播或视频展现商品细节，评论区还能展现用户返评和答疑。系列操作下来，就完成了从心动到交易的全过程。
而小红书和腾讯之所以都有着很成熟的计划和策略，能根据自己的优劣势，打造一条适合自己的电商发展之路，就在于早期的摸索积累了不少经验。早在2011年，腾讯就上线了“QQ网购”，并整合了易迅等电商公司，后又与京东合作，并更名为“京东网购”，虽然这次尝试以失败告终，但腾讯并未气馁。2014年，腾讯调整思路，投资各大电商平台，而微信支付就成为了底层交易的基础。与此同时，小红书也在同年推出了电商业务，上线了跨境电商业务“福利社”，只不过在后来它的发展重点转向了社区内容。
总而言之，无论是老牌电商APP还是小红书、视频号等新秀，各大平台在电商发展之路上，都在不断摸索、创新，为自己的一方城池所坚守。
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