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H131男团之一正在进行团播彩排 |
文/图 羊城晚报记者 李丽
镜头前是多位专业的舞者，镜头后是导播、运镜、灯光、策划等团队的紧密配合——深圳H131系列团播直播间，看起来更像是专业的晚会演出现场。
团播，是一种多人同台进行才艺表演的演艺直播形态。如今，其用户画像日趋年轻，与“谷子经济”相似，正逐渐成为一种新兴消费文化。精品化与规范化成为新一代团播的突出特征，吸引越来越多专业人才加入——团播也由此发展成为直播经济中新兴的就业蓄水池。
从草莽到精品，打造新型就业蓄水池
记者连续走访多个H131直播间，每间均有多名主播正在彩排，幕后团队也已全部就位。“这里的舞台、灯光、摄像设备，很多已经达到电视晚会级别。”H131团播公会长、项目组总导演侯硕均介绍，从主题策划、舞蹈排练，到妆造定妆、灯光调试，一场约两小时的精品团播，筹备周期通常需7-15天。
团播并非全新事物。2021年8月，众星汇就在抖音推出首个团播直播间。侯硕均与董事长王翎宇均出身艺术学院影视专业，因此他们从一开始就秉持“作品思维”而非“流量思维”推进团播——以才艺为核心，结合舞台形式打造综艺化内容。
与传统个人直播不同，团播呈现出高度的专业化和团队化特征。成熟团播公会通常分为三大板块：运营板块负责主播招募、培训和粉丝运营；技术中台包括妆造设计、运镜团队、舞蹈团队和视觉创意团队；行政支持板块则涵盖法务、财务、人事等职能部门。
“我们目前有7个男团和6个女团，主播与工作人员的比例差不多达到1:2。”王翎宇介绍道。这意味着一个13人的主播团队，需要26名幕后人员支持，包括灯光组、运镜组、道具组等各种执行人员。
高度分工的模式，为直播行业创造更多就业机会。抖音直播运营代表高寒指出，团播行业不仅吸引专业舞蹈院校毕业生，还有练习生甚至曾出道艺人，“大家都能在舞台上找到被观众认可和实现自我价值的机会”。
H131主播陈冠宇是通过团播实现理想的典型代表。“我从小热爱舞蹈，但父母观念传统不太支持。”如今他每天工作约8小时，内容包括排练、个人直播与团播，“相较于过去做电子商务运营，目前的工作更自由也更符合我的兴趣”。
团播同样为传统影视行业人才开辟新路径。除了主播，团播已孵化出专属于该行业的运镜师、编舞、妆造等新兴职业。王翎宇透露：“我们这里有很多专业级别的幕后人员。很多从电视台出来的编导也因此寻到了新赛道——现在的团播，每一场都需要配备一两个导演当幕后。”
规范化运营，团播迎来“2.0时代”
“我们对团播制定了非常明确的规范，能全方位覆盖我们之前遇到的问题。”抖音直播运营代表高寒介绍，平台方通过《直播机构与主播合作签约与履约规范》《抖音直播机构治理处置结果公示》等措施，持续打击低俗内容、擦边行为和不合理合约。例如2024年实施的“健康分”制度，将主播行为与公会经营能力绑定，通过分值管理约束各方责任，“如果主播违规，所属公会也要承担相应的管理责任”。
平台的规范措施直接推动了行业从草莽期走向规范化。团播内容也从早期单调的歌舞，扩展至流行舞团、国风、二次元、游戏、歌唱等多种类型，甚至不少专业乐团纷纷加入。
激烈竞争下，团播公会对自身提出更高要求。“同一首音乐，很多团队都在跳，观众为什么选择留在你的直播间？”H131公会长侯硕均认为关键在于细节，“比如主播的眼神更抓人一些，穿搭、体态甚至灯光运镜的角度都要比别人更好一些。”
如今，H131建立了明确的内容更新机制，努力从激烈竞争中脱颖而出：大更新周期为一至两个月，聚焦人气流量逻辑与运营模式的优化；小更新则保持高频节奏，每3天至少引入一支新舞。持续创新使团播逐渐摆脱依靠“颜值经济”的旧模式，转向以才艺与内容为核心的健康发展轨道。
持续“开荒”，追求长期主义的胜利
“刚开始公会是赔钱的，直到2024年才达到收支平衡。”王翎宇坦言，团播属“重资产”行业，小型直播间设备投入约30万元，大型甚至达百万元，这还不包括每月电费、设备维护与人力成本。侯硕均补充：“相机基本上一年多就要更新，电脑半年多就有点跟不上了。”抖音直播运营代表高寒分享一则趣闻：某相机品牌原本在华业绩下滑，因团播兴起重获增长。
正因为成本高企，团播必须坚持长期主义。“开荒组”和“老带新”的孵化模式，是H131保持主播与内容持续输出的核心机制。侯硕均介绍：“我们刚转型做团播时，就组建了一个‘开荒组’，最初只有5个人。每成功孵化一个团，即从中提拔一人担任该团负责人，‘开荒组’则继续孵化新团。”
“厂牌”对主播的赋能与归属感建设也是长期主义的关键一环。“厂牌推出后效果显著，新人挂上H131的名字，首播就会有粉丝关注，老主播也会主动为新人送上祝福。”在团播行业，“厂牌”不仅是商业标识，更是一个为主播提供信任背书、流量扶持和强归属感的生态系统。
“大家都在努力输出更优质的内容，卷舞台、卷才艺。”侯硕均认为，“未来团播行业必将更注重内容质量与创新能力。因为只有这样，行业才能实现长期健康发展。”
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