娃哈哈表面的股权是序曲，真正的接班是过程。
企业史，常常是人事史；权力的交接，先交人，再交章，再交账。
一个人打天下，一个人稳江山，一个人接班牌。
表面上职位轮换，底层是权力迁移。
权力从宗庆后转移到杜建英，最后终归于宗馥莉。
宗庆后是个能人。
校办工厂起步，小买卖熬成大事业。
品牌是喉咙喊出来的，产业是脚底板走出来的。
娃哈哈旧格局，就是宗庆后与杜建英的左右手分工。
娃哈哈快速扩张年代，台前是宗庆后，搭班子、定方向，是一号。
台后就是杜建英，出席、接待，协同，是二号。
2004年宗馥莉登场，娃哈哈二号地位就开始转移。
2004年宗馥莉还是娃哈哈的配角，搞童装、日化这些边缘业务。
2007年，宗馥莉开始掌权，接管对宗家最重要的宏胜集团。
她掌控的代工厂，承接娃哈哈三分之一产能。
宗庆后亲自点兵，吩咐老将，去帮帮阿莉。
宗馥莉可不是娇滴滴的大小姐，她有的是本领和手段。
杜建英根本斗不过。
2008年，杜建英退管理，只留董事席位。
2010年，转向投资，自立门户。
2019年，彻底退出董事会。
她退得克制，也退得干净。
2017年，宗庆后大病一场，知道大限将至，开始准备身后事。
宗馥莉进一步掌控公司。
2018年，宗馥莉先管公关，再管销售。
触角从一个部门，到娃哈哈的神经中枢。
2021年，宗馥莉当上娃哈哈总经理，实际上已经接班。
直到2024年，宗庆后撒手人寰，宗馥莉正式登顶。
真正的接班，不靠称谓，靠结算权、调度权、话语权。
外界看，她是“独女”，天命所归。
内部看，她走完了训练、试错、整链、统筹。
杜建英退，到此为止；
宗馥莉进，至此为始。
宗馥莉在娃哈哈任职之后，杜建英就在公司出现得越来越少了，两个人不会同时出现。一开始杜的名字还挂在公司通讯录里面，后来在通讯录里也找不到了。
杜建英以为，忍让退缩，遵守诺言，她的三个孩子，就能获得宗庆后承诺的21亿美元。
没有实力背书的合同，不过是一张废纸。
宗馥莉说变就变，您能奈我何？
失去权力的杜建英，在宗馥莉看来，跟广场舞大妈并没有区别。
当年娃哈哈二号人物，曾经叱咤风云的人物，现在也守不住自己的财产。
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