“线上和线下一样，受众都是观众。以前我在剧院跳舞，一个剧场只有三千人，但在直播间，同时有四万多人看我跳舞，而且是跳独舞，大家能记住我的名字、我的长相。”近日，由文化和旅游部市场管理司指导、中国演出行业协会携手抖音直播发起的“优质团播计划”启动会现场，团播团队@梦华录主播七七这样向南都N视频记者解释了她从省级歌舞团走到团播的心路历程。
据介绍，七七是古典舞专业出身，曾参加过多个大型晚会的表演，“我在歌舞团的时候参与过元宵晚会，但后面觉得机会比较少，有演出也是做背景演员。后来我的师哥师姐让我试试团播，我正好遇见了梦华录，也是做古风的，我就来了。我特别喜欢网上一句话，希望有一个舞蹈是为我而量（身定制）的，有一些人是为我而来的。”
像七七这样，有着极强的专业出身，仍然抱着对舞蹈的梦想和热爱，走入团播行业的从业者并不在少数。“当前，团播呈现出了专业化、精品化的发展态势，正加快迈向高质量发展新阶段。”中国演出行业协会副会长兼秘书长潘燕在启动会现场表示，此次与抖音直播携手推出上述计划，旨在通过流量及收益扶持、产品能力赋能、提供专业培训等系统性举措，在2025年底前培育超过100个符合行业标准、具备内容特色的优质团播，构建覆盖多垂类、多场景、多地区的优质团播矩阵，以标杆力量形成示范效应。
团播行业规模将突破150亿元
所谓团播，是指多人在同一直播间进行舞蹈、唱歌等才艺表演的演艺直播形式，凭借“生产主体团队化、内容主题化、互动双向化、变现多元化”的鲜明特征，已成为连接文化传播、商业价值与社会效益的重要纽带。
潘燕在“优质团播计划”启动会现场对即将发布的《2025中国网络表演行业团体直播业务现状与发展情况分析报告》（以下简称《报告》）进行了亮点解读。据《报告》显示，2025年团播市场规模持续扩容，预估营收将突破150亿元。2025年团播日均开播房间数约8000个，较2024年同比增长超20%；日均开播时长达到108分钟，同比增长近3%，“量时双增”的态势直观反映出供给侧的活跃。
从参与主体来看，2025年已开展团播业务的公会数量超3500家，占整体公会数量近12%，同比增长超16%，越来越多的机构入局，为行业发展注入了源源不断的活力。
根据《报告》披露，团播产业链主要分为上游基础支撑层、中游核心运营层和下游消费变现层。上游基础支撑层由硬件厂商、技术服务商、内容素材方构成；中游核心运营层包括专业团队、MCN机构，文艺表演团体，承担内容策划、主播培养等核心职能；下游消费变现层则由平台、品牌方、用户组成，三层主体协同发力，共同推动团播产业链的高效运转。
在快速发展的同时，行业也面临内容同质化、规范待完善、创新成本高等挑战。为破解行业痛点、推动高质量发展，“优质团播计划”应势而生。
潘燕强调：“团播正推动行业从依赖个人魅力的‘偶然性爆发’，转向依靠系统创新的‘确定性增长’，成为拉动直播及短视频行业增量的新引擎之一。协会此次与抖音直播合作，正是希望以标杆引领促进行业规范，以资源整合激发创新活力。”
据了解，在“优质团播计划”发起前，抖音直播已提前布局规范建设。2023年发布《抖音直播团播内容管理规范》，从画风呈现、内容与玩法等角度，明确平台标准；2025年进一步升级管理要求，发布《抖音直播团播机构管理规范》，从团播机构管理层面明确六项禁止行为，包括严禁机构违反签约履约规范、严禁低俗内容及不当直播内容、严禁侵犯未成年人权益等。近一年来，平台已处置1200多个违规团播账号，清退12家违规经营机构，为优质团播成长营造了健康环境。
对于未来发展趋势，潘燕表示，一是内容升级，从歌舞片段向舞台秀转型，推动精品内容IP化；二是技术赋能，优化用户体验；三是商业化创新，探索商业化多元变现；四是跨领域融合，创新直播形式；五是降低打赏依赖，构建更稳健的营收结构。
专业人士入局团播
在团播市场，正涌入越来越多像七七一样的传统的舞蹈行业从业者，也有传统的歌舞剧院走上团播的舞台。
据抖音直播“优质团播计划”负责人武小雅介绍，@陕西省歌舞剧院是陕西省直属的国有艺术表演院团，长期致力于推广传统歌舞艺术，直播内容主要以剧场演出、古典舞表演为主。今年6月，剧院试水团播，成为全国首批尝试团播模式的专业院团。试水团播，也为院团开辟了线上演出新市场，为地方剧院演员提供了更多曝光机会。
“截至目前，已经有130个院团团播直播间每天在抖音开播，为用户贡献高品质、有特色的精彩内容。他们中，有来自中央歌剧院的‘游吟诗人’男声组合，他们将《卡门》《茶花女》等经典歌剧选段搬进直播间，用专业的歌剧构筑起一个没有围墙的云端艺术殿堂；也有来自桂林市歌舞团的专业演员，他们身着民族特色服饰，凭借扎实的舞蹈功底，在直播间里演绎汉唐风姿。”武小雅表示。
去年7月，曾参与制作了《歌手》等大热综艺的综艺公司七维动力入局团播。不同于业内常见的5-7人直播，联合创始人芦林将主播团的人数增加到了20人规模，同时设计了谁是卧底、猜歌等综艺玩法。七维动力用电视节目制作水准制作团播，其灯光师、运镜师等幕后均来自大型音综头部团队，灯具则是电视台晚会同款。其直播间除了前台的20多个主播外，幕后还有主持、运营、摄影等40多个工作人员，是一支高度职业化的团播制作团队。
七维动力旗下主播屈博宇，原本只能在小剧场演话剧，转型做团播后获得了超20万粉丝，扩宽了个人演艺道路。不久前，七维动力旗下团播团体@SLAY D 拿下央视联合抖音举办的综艺《开播吧！国潮》团播赛道第一名。
芦林告诉南都记者，从综艺到团播，收入模式也发生了变化，综艺是toB的收入模式，但团播则是在toC的收入模式上兼顾toB的收入模式，“打赏只是现阶段或者是当下的一个主流收入模式，但不代表是唯一的模式。以SLAY D为例，他们也和很多品牌进行合作，包括景区、艺人上综艺舞台、唱片发布等，内容的收入模式更加的多元。所以，打赏不是唯一的来源，只能说它是当下主要的收入模式，但是当下也出现了更多的收入模式。”
从春晚舞台走向团播舞台的七七则表示，过去她的同学毕业后大多考虑做老师、舞蹈编导，但现在越来越多的师弟师妹也都将团播当成选择之一，“我觉得‘优质团播计划’会让好的内容得到更多流量扶持，我们团有很多内容是与传统文化相关的，应该会得到一些扶持。并且随着计划的展开，会吸引到更多的优秀人才进来”。
“团播正以创新形态拥抱新文化消费浪潮，不仅成为直播行业的增长引擎，更是数字文化产业创新发展的缩影。”潘燕表示，团播突破了时空限制，成为文化传播的“第二舞台”；满足用户从“娱乐”到“审美”的需求跃迁，助力文化消费升级；构建“直播+”生态，联动文旅等领域；创造多元化就业岗位，助力就业市场稳定。“希望通过此次与抖音直播的合作，共同推动团播在合规轨道上释放创新活力，成为数字文化产业高质量发展的鲜活样本。”
采写：南都N视频记者 汪陈晨
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