上映超过半个月的《三国的星空第一部》，票房刚迈过8100万大关，排片占比跌至1.9%，预测内地总票房仅8600多万，片方分账才2700万，按照5000万制作成本估算（不算宣发费），面临巨亏。
相对电影亏损，上市公司蒸发市值更严重。
电影国庆期间票房失利后，主投主控方果麦文化，连续两个跌停，市值蒸发超过50亿，而位列出品方第二位的光线传媒也被拖累，几个交易日下来，市值蒸发超过60亿。
不过，光线是“瘦死的骆驼比马大”，果麦文化明显要更惨，股价春节前的9月24日登上93.43的高位，截至发稿，股价45.59元，已经跌去一半多。不难看出，一部电影事小，影响公司股价事大。暴跌之后，果麦文化方面终于想到了解释和对策。
一方面，果麦文化想办法稳住投资者信心。在回答投资者提问时表示“公司非常重视市值管理，将进一步提升管理效果“不过持续深耕核心业务、运用多种市值管理工具、做好信息披露等听起来有点不痛不痒。
另一方面，针对《三国的星空第一部》这个引发股价闪崩的“病灶”，果麦文化也给出了回应和规划。
对于票房不及预期，果麦文化归咎于客观原因，档期选择不当、宣发周期过短、产品本身非爆款。《三国的星空》主力观众是中小学生，影片偏向“教育产品”属性，而国庆档无法匹配学生的观影需求，如果选择暑期档可能会更好。
反思和总结无法解决问题、也不能打消投资者的疑虑，果麦文化给出了一个让人意想不到的解决方案——
重拍。
我看到这两个字也傻了，简直不敢相信，一部电影票房失败有多种原因，平心而论，《三国的星空第一部》品质不差，目前豆瓣评分稳定在7.1，题材的影响更大一些，明知道是啃不动的硬骨头，已经栽一次跟头了，不服气还非得再来一次？
但不得不信，因为白底黑字在那放着：
果麦文化表示，《三国的星空第一部》本轮上映结束后，未来有可能补拍重映或重拍重映，依托现有口碑补充产品质量、提升宣发热度，挖掘“教育产品”长线价值。同时，影片的流媒体版，海外收益及IP衍生收益，待新版影片的规划确定后将正式落地。
说心里话，我不太信这个补拍或重拍的计划，因为按照电影总体规划，第一部的故事和内容含量大概就是这么多，很难有大跨度的提升，资方真的会傻到砸钱再冒一次险吗？
果麦文化还有一招，就是“画大饼”，透露已经开始规划《三国的星空第二部》：
电影《三国的星空》第二部故事聚焦赤壁之战，有周瑜、诸葛亮等国民认知度更高的人物形象，观众期待度较高，具有很强的技术可行性。果麦自身有明确的推进意愿，但也需根据其他合作方的意愿进行最终决策。
果麦文化的意思，就是我愿意出钱投资，但还需要其他资方进来，大家一起做这个事儿，如果其他公司不投，我也就不投了，这个系列就流产了。
纵观果麦文化的整体回应，最大的感受是，他们始终不愿意面对和承认电影票房失利的核心问题，而是用档期、宣发等客观原因挽尊。
《三国的星空第一部》票房失利，核心原因是片子拍的还不够硬、品质还不够好。
回顾过往票房成功的动画电影，哪一部不是靠质量取胜、靠自来水口口相传打开市场？10年前的《大圣归来》是这样，春节档的《哪吒2》是这样，那部老少观众争相观看的《长安三万里》也是这样。
值得玩味的一组数字：此前果麦文化发公告透露，公司投资4000万元，韩寒的亭东影业投资1000万元，共同制作《三国的星空第一部》，并签署《电影投资合作协议》。
这份公告暗示了出品方第二位的光线传媒很可能没有投钱，而是“技术入股”，出人、出技术（导演袁原是红鲤动画创始人之一，该公司是光线传媒子公司），从而拿到份额。
动画电影每一帧、每一个细节都是钱堆出来的，出多少钱得到多少钱的效果，5000万预算，就只能有《三国的星空》这样的效果。
坏就坏在年初观众刚看完《哪吒2》，品位一下子上来了，和人家《哪吒2》的细节和设计相比，《三国的星空第一部》简直就是粗糙、空洞。
和《哪吒2》炫酷的动作场面相比，《三国的星空第一部》则是枯燥、偷懒，两军交战的场面，很多都用文字和闪回一带而过，没有实打实的做出来。
相比《哪吒2》的高燃、快节奏，《三国的星空第一部》真的很慢、很能注水，曹操养的那条狗的元素完全可以拿掉。
这部电影，距离观众的G点还很遥远，注定成不了口碑爆款，品质连两部《雄狮少年》都比不了，凭什么大卖？仅靠三国IP是没有用的。
当然，最后还是要说，虽然《三国的星空第一部》品质没那么好，但确实也不是烂片。第一部扑街就只能认了，希望果麦文化不要再浪费投资者的钱，第一部就这样吧！钱要花在刀刃上，希望能尽快启动第二部，如果真有诚意，就把第二部做好，相信观众还是会支持的。
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