2025年10月，宗馥莉又一次辞掉了娃哈哈集团董事长的职位。
这距离她2024年8月正式接班，刚过14个月，距离创始人宗庆后去世，也不到两年。
大家之前还在讨论这家人的“豪门恩怨”，现在关注点都变了，扛过几十年的娃哈哈，送走了传奇创始人，又经历了继承人改革失败，这牌子还能再次伟大吗？
宗馥莉的“急脾气改革”：想拆旧包袱，反而烧了自己
宗馥莉刚接过来时，看得出来是想干一番大事的。
她不想守着父亲的老摊子，一门心思想用“快刀”割掉娃哈哈的历史包袱。
本来想靠三个动作让企业焕新，但后来发现，她把这摊子的复杂程度想简单了。
她先是推了个叫“娃小宗”的新品牌，想绕开娃哈哈商标的老问题，之前她想把商标转到自己持股的公司，结果被叫停了。
然后又要改渠道，把宗庆后当年建的“联销体”换成“大经销商制”，觉得老渠道效率太低。
最后还想搞智能冰柜，靠数据抓终端销售，往新零售上靠。
这三步棋，每一步都想和娃哈哈的过去划清界限，但这改革太急了。
她强行清退中小经销商，人家跟着宗庆后卖了二三十年货，突然被换掉，能不抵触吗？结果就是不少经销商不想卖娃哈哈的货了。
然后是商标的事，她想把以前模糊的商标归属理顺，本来是合规的事，却被传成“侵吞国有资产”，国资股东直接盯上了。
更麻烦的是员工这边，之前老员工有“干股分红”，转去她控制的宏胜集团后，分红没了，收入降了不少，矛盾直接爆了。
本来想靠激进改革快速出成果，没想到把自己逼到了辞职的地步。
其实快消品行业哪有这么改的？农夫山泉当年调渠道，分了三阶段慢慢推，用了三年才理顺。
宗馥莉想一年就改完三件大事，这不等于没摸清脾气就硬来吗？
娃哈哈的麻烦，不只是宗馥莉改革急了。
它自己身上的老毛病，其实早就藏不住了，就算改革慢一点，这些问题也得面对。
娃哈哈的“老病根”：产品吃老本，渠道拖后腿
娃哈哈最风光的时候，靠AD钙奶、营养快线、八宝粥这“老三样”就能卖遍全国。
但现在不一样了，消费者的口味变得快，你不推新，别人就会抢市场。
可娃哈哈近十年，就没出过一个能跟“老三样”比肩的新品。
不是它没能力研发，是内部体系不允许。
你想搞个新品，就得重新分生产线、挪营销预算、调渠道资源。
这些都要动到老员工的利益，他们能愿意吗？比如2023年搞的低糖AD钙奶，就因为有人担心影响老产品销量，上市拖了八个月，等推出来，低糖的风口都过了。
而且股东多，决策也慢，去年想推气泡水，就因为要不要投5000万营销吵了三个月，最后被元气森林抢了先。
渠道的问题更头疼，宗庆后当年建的“联销体”，确实帮娃哈哈铺到了县镇市场，但现在层级太多了，从集团到终端要过四手，每手都加价，到消费者手里，比农夫山泉贵不少。
而且数据还滞后，人家农夫山泉靠智能冰柜实时看销量，娃哈哈还得靠经销商人工报单，补货慢半拍，终端经常断货。
最根本的还是激励问题，老员工靠“干股分红”就能坐享其成，不用拼也能拿高收入，谁还有动力创新？
新员工进来，没分红，收入比老员工低一大截，有能力的人根本留不住。
想搞期权池吸引新人，又要动老员工的蛋糕，职工持股会肯定不同意。
这就陷入了死循环，不改激励，留不住新人，改了激励，老员工闹事。
现在更乱的是，宗馥莉辞职后，家里人开始各搞各的品牌。
宗伟搞了“沪小娃”，宗泽后搞了“娃小智”，产品跟娃哈哈几乎一样。
消费者哪分得清谁是谁？只会觉得“这是娃哈哈的山寨货”，最后把娃哈哈的牌子搞砸了。
经销商也难，压了一堆娃哈哈的货，换新品牌要花钱换包装、跟客户解释，不换又怕商标出问题，左右为难。
国资这边也没闲着，之前一直不怎么管，现在直接成立专班介入，担心资产被转移到体外公司。
毕竟2022年数据摆在那，娃哈哈系总利润47亿多，集团自己才赚1800多万，体外公司赚了大头，国资肯定不放心。
娃哈哈想再次伟大，不是换个人当董事长，或者多搞几个新品牌就能成的。
关键在各方能不能坐下来谈，国资、家族、员工、经销商，别光想着自己的利益，得找个大家都能接受的方案。
不然再老的牌子，也经不住这么内耗。
1991年宗庆后能把亏损4000万的罐头厂救活，靠的是上下一条心。
现在娃哈哈要想回到以前的样子，恐怕得先找回这份“一条心”才行。
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