搜狐娱乐专稿（李小狼/文）卡梅隆和他的《阿凡达》系列，充当过两次“救市主”。
第一次，它证明电影院能提供独一无二的、区别家庭影院的体验。第二次，它证明了观众仍愿意为这种体验买单。
现在，《阿凡达3》来了，在电影院的价值急需被再次证明的时候。
01 20亿守卫战
某种程度看，《阿凡达3》在全球影市的票房表现依旧强劲。
在北美老家，它收获了8800万美元的首周末票房，海外市场的成绩则为2.57亿美元。
这意味着，《阿凡达3》以3.45亿美元票房，成为今年开画成绩排名第二的电影，仅次于《疯狂动物城2》的5亿美元。
其在大票仓中国市场的首周表现，也略优于前作——3天收获4.05亿人民币，而前作的首周末成绩为3.96亿人民币。
但纵向对比，《阿凡达3》目前的票房成绩并不亮眼。
正式上映前，由于其提前场的票房成绩（1200万美元）低于前作（1700万），专业机构普遍认为《阿凡达3》无法超越前作4亿+的开画成绩，给出了3.35亿-3.6亿美元的首周预测。
事实证明，即便在预测下调的情况下，《阿凡达3》的首周跌幅仍略超预期——其本土票房和海外票房，仅达到预测的低线。
而其在中国市场的微幅增长，或许与当时的特殊环境有关——2022年底《水之道》上映时，国内影院仍处于缓慢复工阶段，市场条件与今年大有不同。
考虑到高昂的成本——官方暂未披露，但有媒体报道其制作成本为3.5亿美元，宣发费用约1.5亿美元——《阿凡达3》似乎应该拿出更好的成绩。
以目前的走势看，《阿凡达3》能够像前作那样，拿到20亿美元左右的全球票房吗？
这很大概率取决于《阿凡达3》的长线可能性。
实际上，卡梅隆的电影普遍适合走长线，《阿凡达》系列的票房生命力尤其旺盛。
如2009年上映的《阿凡达》，首周末票房为7702万美元，算不上大爆款，但其跌幅非常小——第二个周末收获7561万美元，跌幅仅1.6%。
《阿凡达：水之道》也复制了前作的路线。以中国市场为例，在上映前期，平台给出的票房预测在10亿人民币左右，但它最终拿到了17亿。
22年的市场环境非常有利于《水之道》走长线——那一年的贺岁档，完全没有可以与之匹敌的强片，甚至新片数量都极少。从上映首日起，《水之道》连续37日蝉联单日票房冠军，直到春节档电影上映。
今年的北美圣诞档，依旧没有太强的影片；但它的海外大票仓，中国市场的贺岁档有足以分流票房的电影。
贺岁档首日，柯汶利执导的《匿杀》和申奥执导的《用武之地》，都拿到了30%以上的排片。
柯汶利前作《默杀》是去年暑期档的黑马，拿到了13.51亿票房；从前期物料看，《匿杀》明显想复制前作的成功，走悬疑、猎奇的爽片路线。
《用武之地》则是申奥今年的第二部作品，撤侨题材。这部电影对《阿凡达3》最大的冲击是特效厅排片。
《阿凡达3》首周票房中，特效厅贡献占比高达66%，其中IMAX就贡献了4360万美元票房，这也是IMAX在2025年取得的最好开画成绩。而《用武之地》全片采用IMAX特制拍摄，很可能分流部分特效厅排片。
如果《匿杀》和《用武之地》的口碑没有迅速崩盘，大概率会影响《阿凡达3》的长线发展。
02 口碑争议
更值得玩味的是口碑。
在多个评分网站上，《阿凡达3》都是系列最低分——豆瓣7.6分；IMDb则是7.5分，与前作《水之道》持平；在更严苛、专业的Metacritic上，第三部仅有61分，及格线徘徊的水平。
和《水之道》一样，新作的口碑争议也来自顶级视效与过时叙事的矛盾。
卡梅隆用最高昂的成本与顶级的技术，再现了潘多拉星球的奇观——大场面战斗戏覆盖所有领域，空战、海战、陆地战一个没落下；前作引入海洋奇观，新作则选择“火”作为新的视觉元素。
这确实是当下电影工业的巅峰，也是任何家庭娱乐系统都无法复制的、属于电影院的奇观。从这个意义上看，《阿凡达3》依旧称得上一部完美的“主题公园式”电影。
只是，当这种视觉体验被拉长到198分钟，尤其在叙事没有同样出彩的情况，疲惫感也会随之而来。
大量评论都指出，《阿凡达3》像重复了一遍《阿凡达2》，更刻薄的评论直接表示《阿凡达》系列三部曲都像是同一部电影。
确实，《阿凡达3》的叙事结构和《水之道》几乎一样——人类（再次）入侵，纳威人面临生存危机，同时主角家族内部经历情感危机，最后两方大战，主角阵营依靠呼唤爱娃即“神”，扭转乾坤，取得胜利。
甚至电影结尾，在琪莉、蜘蛛和图克的呼唤下，爱娃发动野生动物攻击人类的桥段，都和第一部相似。
这套查重率过高的“英雄之旅”叙事模板，更致命的问题在于难以扩展世界观，直接影响系列最核心的奇观展示。
第二部《水之道》引入海洋元素，对海底奇观的展示还算到位。但在第三部中，由于故事最终要回到纳威人大战天空人，导致开篇惊艳的灰烬族，集体沦为人类工具人。
同时也导致整部电影对火焰奇观的展示浅尝辄止，灰烬族的来历止于台词，对其生活领地的展示也仅有一场戏。
在主题表达上，《阿凡达3》也凸显了其作为头部商业大片的保守。
比如灰烬族首领瓦琅，在危难时未得到爱娃的回应，于是不再相信爱娃。某种程度上，她是“异教徒”。
瓦琅使用的“火”，也是充满攻击性的、致命的、危险的元素。她和主角阵营拥有完全不同的行事原则，如很多纳威人都拒绝使用人类的邪恶武器，但瓦琅见识到枪的威力后，会要求敌人告诉她怎么用枪。
事实上，瓦琅可以很好地成为主角阵营的对照，探讨背弃信仰的复杂动机。而《阿凡达3》对灰烬族的刻画，十分刻板、简单，文明的内核与个体的挣扎几乎未被触及。
所有深刻的生态命题、信仰冲突，最终都被简化为“你坏我好”的二元对立，淹没在又一场精致但似曾相识的动作大戏里。
电影结尾，上校全自动跳崖，纳威人接纳蜘蛛，大家都是伐木累。这何尝不是好莱坞式“包饺子”。
03 卡梅隆、电影院与流媒体
卡梅隆与他的《阿凡达》系列，承载的时代意义早已超出电影本身。
2009年的《阿凡达》，毫无疑问仍是最成功的3D电影。那个时候，高质量的3D电影凤毛麟角，IMAX影院远未普及。走进影院，带上3D眼镜，观看《阿凡达》，是绝对稀缺的体验。
奇观与技术本身，就是最震撼的剧情。
《阿凡达》也确实带来了一场彻底的技术升级。一位影院经理曾向搜狐娱乐回忆，《阿凡达》上映前不久，他当时所在影院，七个影厅的胶片放映机一夜之间全都换成了数字放映机。
数据也能证明这一点。2009年底，《阿凡达》上映前，中国共有4723块银幕，一年后涨到6256块，其中3D和IMAX银幕数量激增。
《阿凡达》在全球范围内的成功，重新定义了电影院存在的意义——它不只是一个放映故事的场所，更有家庭影院无法提供的体验。
《水之道》在2022年底的成功，意义更为直接——为身处困境的全球影院注入关键的现金流。在那个行业复苏的关键节点，卡梅隆用超22亿美元的票房证明，影院无法被替代的沉浸体验，依然是观众愿意买票的理由。
现在的《阿凡达3》，又站在一个十字路口。
流媒体的发展稳中向好，巨头甚至即将收购传统大制片厂。在月初网飞宣布收购华纳的博文评论区，高赞评论是“电影已死”。
至少电影院的重要性正在被急速消解。当一部投资数亿美元的大片可能在几周后，就出现在电视、电脑、平板、手机上时，观众走进影院的理由与紧迫性也随之动摇。
在这样的时代语境下，《阿凡达3》被许多影迷、从业者视为一场电影院反击战，口号非常明确——只有在电影院，才能获得完整且如此震撼的体验。
卡梅隆在电影节大师班上，也谈到了他对AI、流媒体和短视频的看法——《阿凡达3》的制作过程没有使用任何AI技术，AI无法代替人类创意，流媒体无法代替电影院。
卡梅隆与他的《阿凡达》，充当过两次电影院的“爱娃”，这次他还能成功吗？
答案或许并不完全在卡梅隆手中。如前文所述，像前作一样，《阿凡达3》做到了影院体验的极致，但2025年的观众还愿意为这份“极致体验”持续买单吗？
当流媒体提供便利，AI提高阈值，短视频重塑耐心时，一部被广泛认为“陈旧俗套”的电影，还剩多少长线吸引力？
2009年，卡梅隆用29亿美元回答了“电影院能有多震撼”。2025年，《阿凡达3》的成功与否，将回答“电影院还有多必要”。
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