当镜头前挥洒自如的“综艺一哥”，在总经理办公室的报表与会议中屡屡碰壁，五次请辞的传闻终化作一声“五十分”的自嘲。

这声轻描淡写的自我评价，绝非简单的明星职场挫折，而是TVB这座电视帝国艰难转型的缩影，更是传统媒体在时代浪潮中挣扎的真实注脚。

2026年1月4日，即将卸任TVB总经理的曾志伟在访谈中的坦诚，如深水炸弹般搅动香港娱乐圈——“五十分，仅仅合格”的自评里藏着无奈，“五次请辞”的背后是才华与体制的剧烈碰撞，这位以“救火队长”姿态回归、被寄予重振综艺厚望的天才笑匠，最终以“顾问”身份，为自己数年的“高管实验”画上句点。

时间回溯至2021年，曾志伟高调重返TVB出任副总经理（后升任总经理），彼时的TVB综艺早已深陷创意枯竭、模式老旧、人才凋零的泥沼，收视与口碑双双跌至谷底。

他的归来被视作一剂“猛药”：凭借《奖门人》系列缔造的黄金记忆、横跨三代的行业人脉与敏锐的娱乐嗅觉，市场期待他用自带的“综艺基因”，为这台老迈的机器注入活力。

初期他确实掀起一阵改革旋风：重组综艺科、启用王祖蓝、C君等新面孔，重启《开心无敌奖门人》等经典IP，推动与内地平台合作《声生不息》《无限超越班》等作品，一度让外界瞥见破局微光。

但总经理的权责远不止内容创意，冰冷的财务报表、盘根错节的人事斗争、僵化的官僚流程，以及股东与市场的盈利重压，很快让这位综艺天才陷入水土不服的窘境。

曾志伟的困境，是综艺才华与企业管理的经典错位。

综艺创作依赖对观众情绪的瞬间捕捉与天马行空的灵感迸发，而现代企业管理讲求数据驱动的理性决策与长期战略规划，两种思维模式的冲突让他直言“不习惯”；他的成功根植于广结善缘的江湖义气，靠人情世故化解难题，可管理数千人的上市公司，需要的是透明公正、甚至不近人情的制度流程，人情能解一时之困，却筑不起可持续的治理根基；综艺制作需灵活应变、快速迭代，而大公司运营强调规范稳定、按部就班，朝九晚五的坐班制对习惯夜间创作、灵感驱动的他而言，无异于精神禁锢。五次请辞是他挣脱错位枷锁的痛苦挣扎，最终“五十分”的自评，是对这场实验最诚实的总结：他或许局部激活了内容生态，却无力撼动整个系统的沉疴。

将TVB的困局简单归咎于曾志伟“不善管理”，无疑是浅尝辄止。他的挫败，实则是这家老牌电视帝国系统性沉疴的集中爆发，“五十分”的背后，是远比创意枯竭更棘手的烂摊子。

财务层面，传统广告收入被数字平台持续蚕食，股价低迷的TVB在股东短期回报诉求与改革资金投入间进退维谷，曾志伟的综艺革新也始终受制于资金短缺；

人才层面，一线艺人北上淘金已成不可逆趋势，内部培养体系青黄不接，即便曾志伟人脉广阔，也难凭空再造新的“周润发”“佘诗曼”，明星断层让电视台沦为无魂躯壳；体制层面，数十年积淀的“山头文化”与官僚作风如铁幕般难以穿透，改革牵一发而动全身，空降的“救火队长”即便有董事会支持，也难撼动盘根错节的利益格局；

时代层面，Netflix等流媒体与抖音等短视频的双重夹击下，用户注意力早已迁移，曾志伟擅长的电视时代综艺法则，在新媒体浪潮中已然失效。

说到底，他的“五十分”更像是为TVB整体困境背锅的无奈之语，即便换旁人掌舵，短短任期内也难挽时代颓势，他的离开，宣告了靠个别“英雄式”明星高管逆转乾坤的尝试彻底落幕。

曾志伟转任顾问的象征意义远大于实际，真正的考验始于他离场之后：谁能接盘这“五十分”的残局？这不仅是人事更替，更关乎TVB未来十年的战略方向。

答案或许藏在对“明星式高管”模式的告别里，未来的掌舵人无需拥有超高娱乐圈知名度，但必须具备清晰的媒体融合战略眼光，能将TVB庞大的内容库转化为线上竞争力；需拥有卓越的现代企业管理能力，驾驭财务重组与国际化合作，做真正的职业经理人而非“圈内大佬”；更需有打破“老人政治”的魄力，推动扁平化改革，启用年轻专业人才，建立市场导向的新文化。

与此同时，TVB更需重新锚定核心价值：是固守香港本土精耕细作，还是依托全球华人受众转型国际化华语内容工厂？不同的选择，将指向截然不同的发展路径。

曾志伟的请辞与自嘲，为TVB的一个时代画上了句号。

那个靠个人魅力与江湖地位就能左右风云的“老人政治”时代，在冰冷的商业现实面前尽显疲态。

综艺天才与管理高手的角色冲突，在他身上演绎得淋漓尽致，而他的离开并非失败，而是清醒的认知——他能完成能力范围内的“救火”，却成不了重建大厦的总工程师。

对TVB而言，真正的挑战才刚刚开始，找到能超越“五十分”的掌舵人，远比当年请回“综艺之王”更艰难。

曾志伟留下的“五十分”考卷，正摆在继任者面前，提醒着所有老牌巨头：

商业世界里才华有边界，情怀替代不了战略，转型从来不是靠明星光环，而是需要制度、远见与刮骨疗毒的勇气。

TVB的下一程，再无“奖门人”式的捷径可走，唯有直面沉疴、革新求变，方能在时代浪潮中觅得生机。