近期，广州市从化区烟草专卖局（分公司）扎实开展2025年“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题“安全生产月”活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚决落实安全生产责任制，通过“四个聚焦”，全面排查和防范化解安全风险隐患，为确保区局（分公司）安全生产形势总体稳定、实现安全生产“四个为零”工作目标奠定坚实基础。
聚焦责任压实，筑牢安全“防火墙”
始终将安全作为发展的前提和底线，坚持标本兼治、综合治理、系统建设，着力构建“全员、全过程、全方位”的安全责任体系。
织密责任网络。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的法定要求，研究制定区局（分公司）《2025年安全管理工作计划》，逐级签订安全生产目标管理责任书，明确从主要负责人到一线员工的具体岗位安全职责。将安全生产绩效、履职情况及责任落实纳入月度绩效考核和年度考评体系中，确保责任压力传导到位，杜绝“上热中温下冷”现象。
强化领导担当。深入贯彻落实关于安全生产的重要指示批示精神，清醒认清安全生产的严峻形势和复杂态势，自觉增强应对风险挑战的“底线思维”和“红线意识”，每月在区局（分公司）办公会议上进行安全形势分析研判，部署各阶段安全生产管理重点工作。
狠抓制度落地。聚焦重点领域，研究制定了区局（分公司）《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》。全面梳理修订内部安全管理制度，重点完善区局（分公司）《车辆交通安全管理细则》等核心制度，结合搭建的“AI安标百宝箱”应用，实现安全问题智慧应答，推动安全知识深入人心。
（图为企业微信“AI安标百宝箱”应用）
聚焦风险防控，拧紧隐患“安全阀”
坚持关口前移，重心下沉，将风险辨识评估和隐患查治作为防范事故的源头性、基础性工作抓实抓细。
深化风险辨识管控。建立常态化、动态化的四色风险辨识与评价机制，根据办公作业场所、设备设施、业务流程和人员变化情况，组织覆盖所有部门的安全风险辨识，识别出各类风险点18个，形成区局（分公司）风险分级管控清单。
提升技防物防水平。加大重点部位的安全管理和投入，在涉案物品库关键风险区域，增设高清智能视频监控系统并接入中控室实时报警；在厨房高风险区域，升级改造燃气自动止回阀和燃气泄露报警器，切实加强重大危险源安全风险管控。
发动全员排查隐患。加强办公楼物业管理，构建“安全员日查、部门周查、区局月查、专业专项查”的立体化隐患排查模式。深入开展“安全之星”“安全隐患随手拍”等正向激励活动，对排查出的隐患，全部建立台账，实施闭环管理，严格定人、定时、定措施整改，提升员工的自觉性和积极性。
（图为“安全隐患随手拍”应用工单填写页面）
聚焦能力提升，锻造应急“硬实力”
深知“平时多流汗，战时少流血”，将教育培训和应急演练作为提升安全水平的关键抓手。
精准靶向开展培训。打破“大水漫灌”模式，实施分层分类精准培训。既利用情景演练等方式，重点强化一线人员市场监管、消防安全、极端天气等内容培训，又通过“理论培训＋案例剖析”相结合，教育防范驾驶员酒后驾驶、疲劳驾驶等违法违规行为。不断提升全员风险辨识、隐患排查、现场管理能力。
强化安全实战演练。修订完善各类预案和现场处置方案。重点围绕火灾爆炸、突发事件等典型风险，定期联合区消防救援大队以及所在社区，组织不同层级、不同规模的全要素实战化应急演练，切实提升全体员工的安全意识和安全技能。
夯实安全应急基础。在重点区域设置应急器材柜，定期检查维护应急物资装备，确保状态良好、随时可用。完善24小时值班值守和领导带班制度，组建区局（分公司）兼职应急救援队伍力量，配备必要装备，开展专业训练，提升初期应急处置能力。
（图为到区消防救援大队开展实战演练）
聚焦文化浸润，夯实发展“硬根基”
安全文化建设是凝聚安全共识、强化安全意识、提升安全素养、夯实安全根基的基础性工程，切实推动安全管理从“要我安全”到“我要安全”深刻变革。
推广安全信息传播。区局（分公司）主要负责人定期开展安全授课和警示教育，以“头雁效应”传递“安全无小事、责任大于天”的管理态度。此外，邀请消防救援大队等专业人士聚焦火灾预防、应急疏散逃生等关键内容开展专题培训，将“会应急、能自救”的安全能力根植于心。
创新安全宣教形式，针对区局（分公司）办公场所10个重点部位，运用数字化手段，精心制作安全数字人宣传视频，以更直观、新颖的形式解析安全风险要点以及注意事项，创新线上线下宣传双轨并行，有效促进了安全知识普及与文化理念渗透。
（图为安全数字人宣传视频）
安全责任重于泰山，安全工作永远在路上。下一步，广州市从化区烟草专卖局（分公司）将继续以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续补短板、强弱项、固根基，坚决守住安全红线底线，为企业高质量发展构筑起坚不可摧的安全屏障。（图片由谭才忠、邱振鹏授权提供）
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